Jak komunikować treści, aby pracownicy chcieli słuchać i wdrażać zmiany w życie?

W dłuższej perspektywie atmosfera dyrektywna prowadzi do znacznego spadku zaangażowania personelu. 
Wykonywanie zadań wyłącznie z przymusu, z obawy przed sankcjami czy lęk przed konsekwencjami nie są dobrym regulatorem ludzkiej motywacji. Pisząc ściślej – jest to strategia zniechęcająca, odbierająca własne intencje, blokująca rozwój osobisty jednostek, a docelowo utrudniająca identyfikację z firmą. Zarządzanie poprzez strach jest najczęściej wynikiem niskich kompetencji kadry menedżerskiej oraz braku znajomości ludzkiej psychiki. Ludzie w takich warunkach nie wykorzystują swoich potencjałów, nie angażują w pełni swoich zasobów, pracują poniżej własnych możliwości. A skoro menedżerowie...