Kiedy młodość kreuje innowację – o zwinnym, stażowym zespole wsparcia sprzedaży

Przed firmami, które na co dzień namawiają swoich klientów do wdrażania innowacji, stoi ważne wyzwanie – pokazywanie na własnym przykładzie korzyści, jakie może przynosić ryzyko i otwartość na nowości. Jeśli chcemy być wiarygodni, musimy zadbać o wprowadzanie zmian także – a może przede wszystkim – wewnątrz naszej organizacji. Dobrym sposobem na zapewnienie takiego stanu rzeczy jest wprowadzanie w naszej firmie zwinnej metodyki pracy (agile) w zespołach przypominających wewnętrzne start-upy, powołane po to, by wspierać innowacyjność i lepiej wychodzić naprzeciw oczekiwaniom klientów. Tego typu zespół powołaliśmy w firmie Siemens z nadzieją, że stanie się ogniskiem zapalnym innowacji w naszym przedsiębiorstwie.