Jak (w praktyce) stworzyć strategię sprzedaży?

Temat numeru

Strategia sprzedaży to jedno z najbardziej nadużywanych wyrażeń w biznesie i w rezultacie mamy dzisiaj taką sytuację, że każdy inaczej rozumie to słowo. Jeśli wzięlibyśmy 10 dowolnych osób pracujących w sprzedaży i każdej z tych osób zadali jedno pytanie – „Co dla Ciebie oznacza strategia sprzedaży?” – to jest bardzo duża szansa, że dostaniemy 10 różnych odpowiedzi. Wobec tego, celem tego artykułu jest wytłumaczenie w prosty i praktyczny sposób, na czym polega strategia sprzedaży i jak zabrać się do jej realizacji.

By ten cel osiągnąć, artykuł ma następującą agendę:

  1. Definicja „strategii sprzedaży” - zaczniemy od wspólnej definicji strategii sprzedaży.
  2. Trzy systemy - zdefiniujemy trzy systemy, jakie składają się na dział handlowy i z których wynikają elementy składowe strategii sprzedaży.
  3. Elementy składowe strategii sprzedaży - sprecyzujemy 10 konkretnych składowych strategii sprzedaży.
  4. Osiem etapów budowania działu handlowego - poznamy rezultat wdrożenia strategii sprzedaży w życie.

Co ważne, ten artykuł jest dedykowany zarządzającym sprzedażą, ponieważ tylko takie osoby mogą wynieść realną wartość z właściwego zrozumienia tej strategii. Zaczynajmy!

POLECAMY

Definicja strategii sprzedaży

Strategia sprzedaży to, najprościej mówiąc, wszystko to, co jest między celami, jakie stawia firma, a tym, co mają robić ludzie na dole struktury organizacyjnej, tak by te cele realizować. A wszystko po to, by firma mogła rosnąć i skutecznie radzić sobie z konkurencją. Upraszczając tę definicję jeszcze bardziej – jeżeli mamy cokolwiek do zrealizowania to trzeba znać odpowiedź na 2 pytania:

  • CO trzeba zrobić?
  • JAK to zrobić?

Strategia sprzedaży powinna odpowiadać właśnie na te dwa pytania. Odpowiedź na pytanie: „CO trzeba zrobić?”, będzie zawsze taka sama, niezależnie od firmy lub branży, w której działamy, innymi słowy elementy składowe strategii sprzedaży są niezmienne. Z kolei odpowiedź na pytanie: „JAK to zrobić?”, jest już mocno indywidualna i będzie zależała od realiów danej firmy lub rynku, na którym ona działa. Tutaj postawiłbym kropk...

TA CZĘŚĆ SERWISU DOSTĘPNA JEST TYLKO DLA PRENUMERATORÓW.

Zaloguj się, aby uzyskać dostęp do materiałów
Zaloguj się

Przypisy