Od dawna mówimy o otaczającej nas rzeczywistości VUCA, ale dopiero ostatnie dwa lata pokazały nam, co to znaczy w praktyce. Zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność to dziś dla większości z nas chleb powszedni, choć z pewnością wciąż nie „bułka z masłem”. Szybciej musimy podejmować decyzje w skrajnie dynamicznych warunkach, trudniej nam w hybrydowym świecie budować silne relacje, jesteśmy coraz bardziej zestresowani1. W takich warunkach skuteczność biznesowa to coraz większe wyzwanie. Dla liderów miarą tej skuteczności jest najczęściej siła, jaka tkwi w ich zespole. Jeśli brakuje tam kompetencji lub/i zaangażowania, to szansa na sukces drastycznie maleje. A zatem jak wspierać zespół, żeby czas, który w to zainwestujemy, był maksymalnie efektywny? Warto wykorzystać naturalny cy...
Jak być szefem – coachem?
Rzeczywistość pędzi coraz szybciej, a wyzwań przybywa, więc zespół musi działać jak w zegarku. Bazując na sprawdzonym modelu uczenia, możemy jako szefowie nie tylko efektywniej wesprzeć budowanie kompetencji w zespole, ale też jego zaangażowanie i motywację.
Zaloguj się, aby uzyskać dostęp do materiałów
Zaloguj się
