Strategia jest czymś, co ma fundamentalny wpływ na życie lub śmierć, na sukces lub porażkę firmy[1]. Obecnie ten cytat nabiera szczególnego znaczenia, bo firmy jak powietrza potrzebują innowacji i przewag konkurencyjnych. Szefowie działów sprzedaży „grillują” handlowców o wyniki. A co się dzieje, kiedy dotychczasowe zasady przestają obowiązywać? Czy jest sens usilnie trzymać się utartych ścieżek? A może warto poszukać obszarów, gdzie konkurencja nie jest tak silna? Kiedy czasy stają się wymagające, to wtedy jest najlepszy moment na rewizję strategii, do czego zachęcam Cię w niniejszym artykule.
POLECAMY
Teoretycy zarządzania twierdzą, że efektywna strategia musi być kompleksowa, ale jednocześnie prosta, by dało się ją wyjaśnić interesariuszom firmy. Warto oprzeć ją na wybranych procesach, które mogą dotyczyć: innowacji, produktu, partnerstwa, wejścia na nowe rynki itp. Niezwykle istotna jest zgodność z obecnymi trendami rynkowymi i...
