Budowanie autorytetu szefa zespołu

Strefa szefa

W dobie zalewu informacyjnego, natłoku reklam, coraz większej dostępności rozmaitych dóbr i produktów, rozległych możliwości kształtowania swojego czasu, zdawanie się na ekspertów pozwala nam się upewnić, w którym kierunku mamy podążyć. Większość ludzi potrzebuje autorytetów, a gdy je znajdzie, korzysta z ich rad, liczy się z ich zdaniem oraz jest podatna na ich sugestie.

Autorytetu nie posiada się na stałe!

Z perspektywy biznesowej pozycja szefa podlega ciągłej negocjacji zewnętrznej, może się zmieniać i kształtować na nowo.

POLECAMY

ZAPAMIĘTAJ! 
Możesz z czasem podnosić, zmniejszać lub wygaszać swój autorytet wobec zatrudnionych.

Nie chodzi o podległość służbową. Jeśli zarząd zatrudnił Cię na stanowisku zarządzającego zespołem lub departamentem w firmie, jasno przekazał Ci kompetencje, określił zadania, dał narzędzia pracy, aby je realizować, to masz umocowanie „z urzędu”. Jednak prawdziwy autorytet nie jest budowany na podporządkowaniu służbowym, poczuciu przymusu i nakazie. Jest kwestią własnych wyborów i dobrowolnych decyzji, aby podążać za kimś, kto „wie lepiej”, „ma osobowość”, „posiada określone kompetencje”. Na autorytet trzeba sobie zapracować, zasłużyć – odwagą bycia sobą, wartościami, twardymi postanowieniami lub ciężką pracą.
Jedno jest pewne – szef realizuje zadania przy pomocy swoic...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "Nowa Sprzedaż"
  • Dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych
  • Dostęp do czasopisma w wersji online
  • ...i wiele więcej!

Przypisy