Integracja zamiast frustracji – jak połączyć marketing i sprzedaż w jeden zespół

Skuteczna sprzedaż

Spotykają się sporadycznie. W sali zbyt dużej jak na efekty ich współpracy. Marketing mówi, że leady są świetne. Sprzedaż, że są bezużyteczne. A prezes... zaczyna zadawać trudne pytania. Standardowy scenariusz, oglądany codziennie w tysiącach firm, zwłaszcza w B2B.

Tymczasem badania mówią jasno: firmy, które faktycznie integrują marketing i sprzedaż, osiągają cele akwizycji trzy razy częściej. Nie dwa. Trzy. IBM dodaje: integracja systemów skraca cykl sprzedaży o 30%. BCG mówi zaś, że następuje poprawa kluczowych KPI o 15–30%. Ale nie, zamiast to zrobić, robimy jeszcze jedną kampanię Google Ads. Bo łatwiej. Bo taniej. Bo nie wymaga zmiany zachowań.

POLECAMY

Przepis na porażkę: klasyczna wojna pozycyjna

Dyrektor sprzedaży: Zatrudnijmy dwoje ludzi, po co nam marketing.
Szef marketingu: Zbudujmy markę, zwiększmy świadomość.
Obie strony mają rację. I obie się mylą. Problem nie w tym, kto ma rację. Problem w tym, że grają w różnych drużynach. I tak toczy się jedna z najstarszych wojen korporacyjnych świata. Efekt? Zero współpracy, dużo pretensji, mnóstwo energii idzie w kanał. Wyniki – średnie. Winni? Wszyscy i nikt.

Prawdziwy problem czy tylko przykrywka?

Zanim rzucimy się naprawiać...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 wydań magazynu "Nowa Sprzedaż"
  • Dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych
  • Dostęp do czasopisma w wersji online
  • ...i wiele więcej!

Przypisy