W czasach nowej ery tradycyjne modele przywództwa przestają się sprawdzać. Działa przewodzenie, a nie tradycyjne zarządzanie zespołem. Poza sytuacjami kryzysowymi, styl autorytarny podczas naturalnego trybu działania biznesu odszedł już do lamusa. Styl demokratyczny wydaje się mieć sens. Przywództwo sytuacyjne nadal pozwala na dostosowanie stylu przewodzenia do poziomu dojrzałości pracownika. Dostosowujemy model przywództwa do poziomu dojrzałości zespołów, jednak towarzyszy temu często poczucie, że jeszcze czegoś brakuje. Co jeszcze możemy zrobić jako szefowie?
Autor: Katarzyna Urban
Właścicielka Katya People; psycholog pracy i organizacji, psycholog społeczny, certyfikowany coach mocnych stron GALLUPA, trener, wieloletni manager HR; autorka ma wieloletnie doświadczenie w pracy w środowisku międzynarodowym, jest certyfikowanym trenerem DiSC oraz odporności psychicznej; absolwentka Industrial & Organizational
Psychology w MTSU
NAPISZ DO AUTORKI:
katarzyna.urban@katyapeople.pl