Zatrudnianie, utrzymywanie i rozwijanie najlepszych pracowników na rynku nie jest dziś możliwe bez dbania o dobrostan pracowników. Jak to wygląda w praktyce? Oto kilka sprawdzonych rozwiązań na przykładzie firmy zatrudniającej ponad 900 osób.
Doświadczona menedżerka w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Od ponad 19 lat pracuje dla SIG w Polsce, gdzie odpowiadała m.in. za połączenie 6 podmiotów gospodarczych w jedną, liczącą ponad 1000 pracowników organizację. Od ponad 8 lat odpowiada za realizację projektów Grupy SIG w obszarze HR, obejmujących badanie zaangażowania, budowanie systemu wyceny stanowisk pracy, zarządzanie efektywnością oraz wdrażanie cyfrowych narzędzi pracy. Od 8 lat zajmuje stanowisko dyrektorki personalnej SIG. Od kilku lat koncentruje się również na digitalizacji procesów HR, która jako element transformacji cyfrowej, łączy się z pracą projektową, pracą wskroś organizacji i zmianą kultury organizacyjnej. NAPISZ DO AUTORKI: kjanik@sig.pl
Zatrudnianie, utrzymywanie i rozwijanie najlepszych pracowników na rynku nie jest dziś możliwe bez dbania o dobrostan pracowników. Jak to wygląda w praktyce? Oto kilka sprawdzonych rozwiązań na przykładzie firmy zatrudniającej ponad 900 osób.